資金斷鏈、債務纏身讓這家曾轟動一時的眾籌餐廳戛然倒下

做號者也有一些群，和同行群一樣，主要交流做號的心得，分享收益，以及共享最新的小道信息和平臺最新的政策。直到我遇到了一群“做號者”。

今日頭條也好、UC頭條號也好，一點資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標題黨和聳人聽聞的文章，90%以上是由這些“職業做號人”生產的。做號黨是一群游離于讀者、平臺的邊緣隱秘群體，卻在這波內容平臺紅利下茁壯成長，和平臺的打壓玩著貓捉老鼠的游戲，甚至還得到一些平臺的暗中扶持，正如生長在熱帶雨林里的真菌，每一個雨后清晨，都是他它們冒出泥土的時刻。這樣一來，平臺既省了編輯的成本，又對這些做號者有一定的控制能力，可謂一舉多得。

對于平臺來說，海量內容供給之后，只有技術才能完成真正的打壓和審核。共同特點就是：男性居多，年齡集中在18-30歲，住在非一線城市，“網感”很好。

一篇300字和5張圖的稿子，如果被平臺推薦，或者被機器認為受眾很喜歡，那么至少千元的保底收入，而生產的成本，大概只需要10分鐘到15分鐘。

微信的謠言模型庫是現在國內最全的一家，這當然也和微信移動端一哥的地位有關。這類的公司都是在這個上面做文章，給能提供知識產品化的人和焦慮的人搭建橋梁做一個工具。

比如很早前的ofo、Mobike(最近Bluegogo的發展似乎不錯，有機會的話我去找李剛同學取取經，相信會是一個很精彩的轉型加后發制人的故事)，再比如去年接連拿到數輪融資的二手票務平臺牛魔王。KTV類產品是體驗的極致化，而充電寶類產品是剛需的極致化。

但之后的90后、95后、甚至00后，也許會讓“中國人”變得不那么“勤儉節約”，而且是inagoodway。但這個解決方式治標不治本，并非是可持續的。